کتاب مسیر رهبری

توضیحات

کتاب مسیر رهبری: چگونه رویکردهای مختلف مدیریت می‌تواند یک رهبر را شکل دهد

The Leadership Route: How Different Approaches to Management Can Shape a Leader
الکس کامینز (Alex Cummins)
چاپ اول، 2025

شابک (پرینت): 9781394325238
شابک (ایبوک): 9781394325467
شابک (آنلاین): 9781394325450
ناشر: جان وایلی و پسران، 2025
تعداد صفحات: 304 صفحه
زبان: انگلیسی

ثبت سفارش ترجمه کتاب روش های آموزش به بیمار و خانواده در بخش اورژانس

ثبت سفارش چاپ کتاب پرستاری در داخل و خارج از کشور

برای خرید نسخه چاپی کتاب، ثبت سفارش ترجمه کتاب پرستاری، ثبت سفارش ترجمه مقاله فارسی به انگلیسی پرستاری، نگارش پایان نامه پرستاری اورژانس، نگارش رساله دکتری پرستاری، تبدیل پایان نامه پرستاری به کتاب و چاپ در اسپرینگر و الزوایر، توزیع کتب پرستاری در آمازون، گوگل بوکز و غیره؛ از طریق فرم تماس و یا واتساپ و تلگرام با اپراتورهای ما در ارتباط باشید.

---

معرفی کتاب مسیر رهبری

کتاب مسیر رهبری: نگاهی جدید و الهام‌بخش به رهبری از زبان یک متخصص شناخته‌شده

در کتاب «مسیر رهبری: چگونه رویکردهای مختلف مدیریت می‌توانند یک رهبر را شکل دهند»، الکس کامینز – یکی از مربیان برتر کسب و کار در مالزی – یک راهنمای عملی و آموزنده برای رهبری ارائه می‌دهد که نگاهی دقیق به سبک‌های «سنتی» و «تکامل‌یافته» رهبری، از جمله آنچه آنها را متمایز می‌کند و مزایایی که از اتخاذ یک رویکرد تکامل‌یافته برای رهبری دیگران حاصل می‌شود، می‌اندازد.

از ایجاد یک طرز فکر جدید و انعطاف‌پذیر گرفته تا ایجاد یک فضای کاری با امنیت روانی، نویسنده شما را در چگونگی طراحی و پیاده‌سازی یک محیط کاری که پیروانتان واقعاً می‌خواهند در آن کار کنند، راهنمایی می‌کند. همچنین موارد زیر را خواهید یافت:

• استراتژی‌هایی برای هدایت دیگران، واگذاری مسئولیت و ایجاد انگیزه در پیروانتان برای رسیدن به تمام پتانسیلشان
• راه‌هایی برای انجام گفتگوهای دشوار به شیوه‌ای که مستقیماً به نقاط اختلاف بپردازد بدون اینکه خصمانه باشد
• تکنیک‌هایی برای الگوبرداری از رفتاری که امیدوارید در کارمندانتان ببینید

مخاطبان:

کتاب «مسیر رهبری» که برای مدیران جدید، مشتاق و باتجربه‌ای که به دنبال پیمایش در محیط‌های کاری معاصر و رهبری مؤثر در انواع محیط‌ها هستند، ایده‌آل است، راهنمایی ضروری برای متخصصان شاغل در هر سطح از سلسله مراتب شرکتی است.

فهرست مندرجات کتاب مسیر رهبری

• معرفی بانک مانگو
• معرفی کلی و سوفیا
• مقدمه

باورها

• وظیفه تأمل: باورهای شما
• همه چیز با باورها آغاز می‌شود
• داستان دو مدیر – نظریه X و Y
• نظریه Z
• نظریه Y و ارتقاء
• قدرت باورها – دو افسانه
• پژواک فصل
• یادداشت‌ها

ایمنی

• وظیفه تأمل: طرز فکر
• ایمنی
• شال
• رشد
• پژواک فصل
• یادداشت‌ها

توانمندسازی

• توانمندسازی
• اسب‌ها برای مسیرهای مسابقه
• پژواک فصل
• یادداشت

هدایت

• وظیفه بازتاب: هدایت
• مدیران به عنوان معلم
• دو معلم
• نردبان شایستگی
• بالا رفتن از نردبان
• فرآیندی برای دستورالعمل‌ها
• سوفیا و لوسی
• طبقه‌بندی بلوم
• پژواک فصل
• یادداشت‌ها

تفویض اختیار

• وظیفه بازتاب: تفویض اختیار
• اهمیت تفویض اختیار
• رویکرد فرآیندی
• بی‌میلی به تفویض اختیار
• نظریه Y و تفویض اختیار
• پژواک فصل
• یادداشت‌ها

ایجاد انگیزه

• وظیفه بازتاب: ایجاد انگیزه
• لزوم ایجاد انگیزه
• بازخورد
• تحسین و رشد
• جریان و چالش
• درسی از عنکبوت‌ها
• قدرت بازخورد سازنده
• شال و بازخورد
• پژواک فصل
• یادداشت‌ها

گفتگوهای دشوار

• وظیفه بازتاب: گفتگوهای دشوار
• ضرورت گفتگوهای دشوار
• ترس از گفتگوهای دشوار
• قاطعیت
• ارتباط قاطعانه
• قاطعیت و فرهنگ
• گفتگوی قاطعانه دشوار
• استفاده از رویکرد فرآیندی
• صوفیا و گانش
• به‌کارگیری شال
• مسیر رهبری: نگاهی خوش‌بینانه
• پژواک فصل
• یادداشت‌ها

کوچینگ (مربیگری)

• وظیفه تاملی: کوچینگ
• کوچینگ: عنصر پنجم
• ارزیابی دو رویکرد
• گفتمان های مثال
• کوچینگ غیر مستقیم و نظریه X
• کوچینگ غیر مستقیم و ارتقاء
• شروع یک رابطه کوچینگ
• اهمیت اعتماد
• رابطه بدون دوستی
• مدل GROW
• کوچینگ غیر مستقیم و درمان
• خطاهای رایج مربی جدید
• پژواک فصل
• یادداشت‌ها

تأثیر

• وظیفه بازتابی: تأثیر
• لزوم تأثیر و نفوذ
• نفوذ و قدرت
• داستان تغییر صوفیا
• جعبه ابزار داستان یک مدیر
• داستان‌های واقعی در مقابل داستان‌های تخیلی
• داستان داستان‌ها
• پژواک فصل
• یادداشت‌ها

بزرگ فکر کردن

• وظیفه بازتابی: تفکر کلان
• بررسی کننده برای مدیران
• تصویر اصلی
• بازتاب فصل
• یادداشت‌ها

ایفای نقش

• قدرت الگوسازی (ایفای) نقش سوفیا
• چک لیست ایفای نقش مؤثر مدیران
• یادداشت
• خاتمه
• کلی
• سوفیا
• مرجع خودارزیابی‌ها
• توافقنامه مجوز کاربر نهایی

پیشگفتار کتاب مسیر رهبری

در طول 20 سال گذشته، کار من در زمینه یادگیری و توسعه به شکل‌گیری باورهایم در مورد رهبری و مدیریت کمک کرده است. راه‌اندازی شرکت خودم 13 سال پیش و گذر از چالش‌های ایجاد یک تیم و فرهنگ با منابع محدود، به من کمک کرد تا تئوری را به عمل تبدیل کنم. مطمئناً همیشه هم مسیر همواری نبود. کتاب «مسیر رهبری» چکیده آن سال‌ها آزمون و خطا است. این کتاب بر اساس سال‌ها یادگیری، شکست و رشدی است که به من کمک کرده است تا به آنچه که به شدت معتقدم رهبری مؤثر در این دوران پرتلاطم است، نزدیک‌تر شوم.

من از جلسات آموزشی بی‌شمار، گفتگوهای مربیگری، جلسات با مشتریان و حتی از آزمایش‌های شرکت خودم الهام گرفته‌ام. امیدوارم این کتاب را به عنوان پله‌ای برای تبدیل شدن به یک رهبر و مدیر مؤثرتر ببینید. اما فقط این نیست. امیدوارم این کتاب فرصتی برای شما فراهم کند تا در مورد سفر خود در زندگی تأمل کنید. آیا شما اینجا هستید تا فتح کنید یا ارتقا دهید؟

سفر من در یادگیری و توسعه، توسط «برون‌گرایی خجالتی» خودم هدایت می‌شد. تمایل به بیرون آمدن از منطقه امنم و کمک به دیگران برای انجام همین کار. متوجه شدم که وقتی خودم را به چالش می‌کشیدم و ایده‌های ثابت در مورد آنچه می‌توانستم به دست بیاورم را به چالش می‌کشیدم، بیشترین شادی را داشتم.

منطقی بود که شغلی که به دیگران کمک می‌کرد تا همین کار را انجام دهند، مرا به حرکت در می‌آورد: رشد خودم در عین رشد دیگران. اداره شرکت آموزشی‌ام این باورها را تشدید کرد و من واقعاً شروع به درک مفهوم تعامل کردم. این توانایی یک رهبر در تأثیرگذاری و الهام بخشیدن به دیگران برای به چالش کشیدن خودشان است که استعداد را حفظ می‌کند. مدیران و رهبران همه چیز در مورد آزاد کردن پتانسیل‌ها هستند. ممکن است در این مرحله با بدبینی لبخند بزنید و فکر کنید که تیمی مانند تیم من را مدیریت نمی‌کنید! اما با من همراه باشید…

مشارکت واقعاً «سس مخفی» یا رمز موفقیت در عملکرد سازمانی مؤثر است. این فرمول جادویی است که همه سازمان‌ها به دنبال آن هستند. مشارکت فقط به معنای رضایت نیست؛ بلکه به معنای ایجاد فرهنگی است که در آن افراد احساس الهام و ارتباط با مأموریت داشته باشند. این موضوع مرا به یاد آن سرایدار معروف ناسا می‌اندازد که به رئیس جمهور کندی گفت که به جای تمیز کردن کف زمین، «در حال کمک به فرستادن انسان به ماه است». علاوه بر این، سفر من مرا به این باور رسانده است که هر کسی پتانسیل دارد. این اغلب در تضاد با مدیران کارکشته‌ای است که ادعا می‌کنند افراد خاصی «آنچه را که لازم است دارند» و برخی افراد به سادگی «کمکی از دستشان برنمی‌آید».

در کتاب «مسیر رهبری»، می‌خواهم چگونگی شکل‌گیری باورهایم را با شما در میان بگذارم. ایده‌هایی را از نظریه مدیریت کلاسیک گرفته تا تحقیقات مدرن‌تر مبتنی بر علوم اعصاب و روانشناسی رفتاری و اجتماعی ارائه خواهم داد. این یک کتاب دانشگاهی نیست، اما می‌خواهم به شما نشان دهم که چگونه ایده‌های من توسط نظریه‌های قانع‌کننده و در بسیاری از موارد شواهد واقعی محکم پشتیبانی می‌شوند.

این کتاب طوری طراحی شده است که شما را وادار کند فراتر از سود و زیان را ببینید. همه چیز در مورد کمک به افراد برای احساس امنیت، دیده شدن و انگیزه برای رشد است. این کتاب بر یافتن هدف در کمک به رشد دیگران تمرکز دارد. در نهایت، من معتقدم که شما فقط یک بار زندگی می‌کنید، اما میراث شما می‌تواند برای همیشه زنده بماند.

هنگام خواندن این کتاب، شما را تشویق می‌کنم که آنچه را که می‌خوانید، به طور انتقادی ارزیابی کنید. همچنین شما را تشویق می‌کنم که تأمل کنید – در ابتدای هر فصل، یک تکلیف تأمل گنجانده‌ام که برای کمک به شما در تأمل در رویکرد فعلی‌تان طراحی شده است. سپس می‌توانید در پایان فصل با پاسخ دادن به سؤالات تأملی هدایت‌شده، در مورد اینکه آیا تغییری در رویکرد شما ایجاد شده است یا خیر، تأمل کنید. آرزوی من این است که این کتاب به عنوان کاتالیزوری برای رشد، الهام و تغییر مثبت در زندگی شما عمل کند.

به کتاب «مسیر رهبری» خوش آمدید. بیایید ایده‌های این کتاب را با ذهنی باز و قلبی باز بررسی کنیم. امیدوارم در پایان، شما هم مثل من متقاعد شده باشید که مسیر رهبری برای مدیران مستلزم ارتقای دیگران و در نتیجه ارتقای خودمان است.

در نهایت، این کتاب مجموعه‌ای از داستان‌های واقعی از دنیای شرکت‌ها نیست. در عوض، من از دو رهبر زن، کلی و سوفیا، و سفرشان در یک موسسه خیالی: بانک مانگو، الهام خواهم گرفت. این بانک ترکیبی از سازمان‌های بسیاری است که من با آنها در بخش مالی و سایر صنایع کار کرده‌ام.

بانک مانگو، مانند بسیاری از سازمان‌ها، در حال گذر از دورانی مملو از تغییرات عظیم و عدم قطعیت است. در حالی که سازمان‌ها و افرادشان با تغییرات عمیقی که اتوماسیون و هوش مصنوعی به همراه می‌آورند، دست و پنجه نرم می‌کنند، ما به کلی و سوفیا نگاه خواهیم کرد تا دو رویکرد کاملاً متفاوت برای مدیریت در دوران آشفته ارائه دهند. از طریق لنز بانک مانگو، استراتژی‌هایی را برای پرورش فرهنگی فراگیر، تشویق نوآوری و حفظ تاب‌آوری بررسی خواهیم کرد. ما خواهیم آموخت که چگونه انتخاب «مسیر رهبری» می‌تواند بر تفاوت‌های نسلی غلبه کند و به افراد کمک کند تا در زمانی که مسلماً افراد بیش از هر زمان دیگری از سازمان‌ها جدا هستند، احساس ارتباط با سازمان‌ها را داشته باشند. در نهایت، خواهیم آموخت که چگونه رویکردهای مختلف به مدیریت می‌تواند یک رهبر را شکل دهد.

نویسنده:

نام: الکس کامینز (Alex Cummins)
بیوگرافی: یکی از برترین مربیان کسب و کار در آسیا است. او ۱۸ سال سابقه آموزش کارکنان در تمام سطوح سازمان‌های مختلف، از جمله استاندارد چارترد، ایرآسیا، نستله، سازمان ملل متحد، شل و میبانک را دارد. او بنیانگذار آموزش مانگو است.

مشخصات کتابشناختی:

• عنوان فارسی: مسیر رهبری: چگونه رویکردهای مختلف مدیریت می‌تواند یک رهبر را شکل دهد
• عنوان انگلیسی: The Leadership Route: How Different Approaches to Management Can Shape a Leader
• نویسنده: الکس کامینز (Alex Cummins)
• شابک (Cloth): 978-1-394-32523-8
• شابک (ePub): 978-1-394-32545-0
• شابک (ePDF): 978-1-394-32546-7
• ناشر: جان وایلی و پسران، 2025
• تاریخ انتشار: مارس 2025
• تعداد صفحات: 304 صفحه
• زبان: انگلیسی

---

ثبت سفارش ترجمه کتاب روش های آموزش به بیمار و خانواده در بخش اورژانس

ثبت سفارش چاپ کتاب پرستاری در داخل و خارج از کشور

برای خرید نسخه چاپی کتاب، ثبت سفارش ترجمه کتاب روش های آموزش به بیمار و خانواده، ثبت سفارش ترجمه مقاله فارسی به انگلیسی پرستاری، نگارش پایان نامه ارشد پرستاری اورژانس، نگارش رساله دکتری پرستاری، تبدیل پایان نامه پرستاری به کتاب و چاپ در اسپرینگر و الزوایر، توزیع کتب پرستاری در آمازون، گوگل بوکز و غیره؛ از طریق فرم تماس و یا واتساپ و تلگرام با اپراتورهای ما در ارتباط باشید.

---