کتاب مبانی تفکر سیستمی، مدیریت و رهبری مؤثر

توضیحات

کتاب مبانی تفکر سیستمی، مدیریت و رهبری مؤثر

The Fundamentals of Systems Thinking, Management & Effective Leadership
اسلاومیر ویسیسلاک (Sławomir Wycislak) و مایکل ای. رادین (Michael A Radin)
چاپ اول، 2024

شابک (گالینگور): 9789811290589
شابک (شومیز): 9789811291616
شابک (ایبوک): 9789811290596
شابک (آنلاین): 9789811290602
کد DOI: 10.1142/13770
ناشر: شرکت انتشارات علمی جهانی، 2024
تعداد صفحات: 308 صفحه
زبان: انگلیسی

ثبت سفارش ترجمه کتاب روش های آموزش به بیمار و خانواده در بخش اورژانس

ثبت سفارش چاپ کتاب پرستاری در داخل و خارج از کشور

برای خرید نسخه چاپی کتاب، ثبت سفارش ترجمه کتاب پرستاری، ثبت سفارش ترجمه مقاله فارسی به انگلیسی پرستاری، نگارش پایان نامه پرستاری اورژانس، نگارش رساله دکتری پرستاری، تبدیل پایان نامه پرستاری به کتاب و چاپ در اسپرینگر و الزوایر، توزیع کتب پرستاری در آمازون، گوگل بوکز و غیره؛ از طریق فرم تماس و یا واتساپ و تلگرام با اپراتورهای ما در ارتباط باشید.

---

معرفی کتاب مبانی تفکر سیستمی، مدیریت و رهبری مؤثر

این کتاب جامع، رشته‌های تفکر سیستمی، مدیریت، رهبری آموزشی، علم پیچیدگی و تنوع را به طور پیچیده‌ای در هم می‌آمیزد. این کتاب با رویکردی منحصر به فرد، مفاهیم نظری را با کاربردهای دنیای واقعی پیوند می‌دهد و ابزارها و استراتژی‌های عملی را برای پیاده‌سازی تفکر سیستمی در زمینه‌های مختلف آموزشی و مدیریتی در اختیار مربیان، مدیران و رهبران قرار می‌دهد. این کتاب به ویژه برای کسانی که به یادگیری نوظهور، برنامه‌ریزی آینده و فرآیندهای تصمیم‌گیری علاقه‌مند هستند، ارزشمند است.

این کتاب که برای مخاطبان گسترده طراحی شده است، منبعی ایده‌آل برای کسانی است که به دنبال ارتقای مهارت‌های تفکر استراتژیک و تصمیم‌گیری خود در محیط‌های پویا و متنوع هستند. خوانندگان ترکیبی متفکرانه از نظریه و عمل را در این کتاب خواهند یافت و هر فصل با ارائه مثال‌ها و مطالعات موردی، کاربرد تفکر سیستمی را در سناریوهای مختلف نشان می‌دهد.

چه شما یک مربی باشید که به دنبال رویکردهای نوآورانه در تدریس و توسعه برنامه درسی است، چه مدیری باشید که به دنبال پرورش رویکردی فراگیرتر و سیستمی‌تر در سازمان خود است، و چه رهبری باشید که با چالش‌های پیچیده روبروست، این کتاب بینش‌ها و راهنمایی‌های ارزشمندی را در اختیار شما قرار می‌دهد. این کتاب گواهی بر قدرت تفکر میان‌رشته‌ای و اهمیت ادغام تنوع و پیچیدگی در شیوه‌های مدیریتی و آموزشی است.

فهرست مندرجات کتاب مبانی تفکر سیستمی، مدیریت و رهبری مؤثر

۱. مدیریت و تفکر سیستمی

۱.۱ تفکر سیستمی و مشارکت‌کنندگان کلیدی
۱.۱.۱ تاریخچه و تکامل: پیتر سنگه (Peter Senge)
۱.۱.۲ تاریخچه و تکامل: دونلا مدوز (Donella Meadows)
۱.۱.۳ تاریخچه و تکامل: راسل آکوف (Russell Ackoff)
۱.۱.۴ تاریخچه و تکامل: پیتر چکلند (Peter Checkland)
۱.۱.۵ مبانی تفکر سیستمی
۱.۱.۶ تفکر انتقادی سیستمی
۱.۱.۷ تفکر سیستمی و کاربردها
۱.۲ ویژگی‌های مدیریت و رهبری
۱.۲.۱ تاریخچه مدیریت
۱.۲.۲ رهبری
۱.۳ پیچیدگی
۱.۴ تنوع، برابری و شمول
۱.۴.۱ تنوع آموزشی و تجربی
۱.۴.۲ تنوع بین فرهنگی
۱.۵ خلاقیت و نوآوری

۲. مبانی تفکر سیستمی

۲.۱ اثر فورستر (Forrester)
۲.۱.۱ اثر فورستر و دینامیک سیستم‌ها
۲.۱.۲ اثر فورستر و کاربردها
۲.۲ تحلیل و ترکیب
۲.۳ اجزا و ارتباطات
۲.۳.۱ دینامیک تغییر
۲.۳.۲ غیرخطی بودن
۲.۳.۳ سیستم‌های مبتنی بر عامل در مقابل سیستم‌های سلسله مراتبی
۲.۴ کاربردهای بیشتر تفکر سیستمی
۲.۴.۱ کاربردها در صنعت
۲.۴.۲ کاربردها در خدمات دولتی
۲.۴.۳ کاربردها در آموزش
۲.۵ قوانین سیستم‌ها
۲.۵.۱ اصل ۸۰/۲۰
۲.۵.۲ قانون اشبی (Ashby’s law)

۳. ابزارهای تفکر سیستمی

۳.۱ روش‌های حل مسئله
۳.۱.۱ پژوهش عملی
۳.۱.۲ نظریه محدودیت‌ها
۳.۱.۳ پویایی سیستم‌ها
۳.۲- ابزارهای نرم در مقابل ابزارهای سخت
۳.۲.۱ حلقه‌های علی
۳.۲.۲ نمودارهای موجودی و جریان
۳.۲.۳ مدل کوه یخ

۴. یادگیری از طریق رمزگشایی الگوها

۴.۱ الگوی رشد نمایی
۴.۱.۱ نمودار حلقه علی
۴.۱.۲ نمودار انباشت و جریان
۴.۲ الگوی هدف‌یابی
۴.۲.۱ نمودار حلقه علی
۴.۲.۲ نمودار انباشت و جریان
۴.۳ رشد S شکل با الگوی جهش بیش از حد
۴.۳.۱ نمودار حلقه علی
۴.۳.۲ نمودار انباشت و جریان
۴.۴ الگوی رشد S شکل
۴.۴.۱ نمودار حلقه علی
۴.۴.۲ نمودار انباشت و جریان
۴.۵ الگوی نوسان
۴.۵.۱ نمودار حلقه علی
۴.۵.۲ نمودار انباشت و جریان
۴.۶ الگوی جهش بیش از حد و فروپاشی
۴.۶.۱ نمودار حلقه علی
۴.۶.۲ نمودار انباشت و جریان

۵. سیستم‌های سلسله مراتبی در مقابل سیستم‌های مبتنی بر عامل

۵.۱ طراحی سیستماتیک
۵.۱.۱ سیستم مدیریت متمرکز
۵.۱.۲ سیستم مدیریت باز
۵.۱.۳ سیستم‌های مدیریتی: نمودار انباشت‌ها و جریان‌ها
۵.۲ نمایش عینی در مقابل انتزاعی
۵.۲.۱ نمایش‌های عینی
۵.۲.۲ تفکر انتزاعی
۵.۳ تفکر همگرا در مقابل تفکر واگرا
۵.۳.۱ تفکر همگرا
۵.۳.۲ تفکر واگرا
۵.۴ عوامل یادگیری و تأثیرگذار
۵.۴.۱ یادگیری مداوم
۵.۴.۲ یادگیری نوظهور
۵.۵ ابزارهای نرم در مقابل ابزارهای سخت
۵.۵.۱ ابزارهای نرم
۵.۵.۲ ابزارهای سخت

۶. رهبری

۶.۱ رهبری تحول‌آفرین
۶.۲ رهبری پایدار
۶.۳ رهبری اولیه
۶.۴ رهبری در مقابل پیروی
۶.۴.۱ تغییر نقش‌های رهبری
۶.۴.۲ آموزش در مقابل یادگیری
۶.۴.۳ پرسیدن در مقابل پاسخ دادن به سئوالات

۷. نقش‌های رهبری

۷.۱ نقش آموزشی
۷.۲ نقش اجتماعی
۷.۳ نقش مدیریتی
۷.۳.۱ مشابه‌های نقش مدیریتی
۷.۳.۲ ویژگی‌های نقش مدیریتی
۷.۴ نقش تسهیل‌گری
۷.۴.۱ تسهیل‌گری
۷.۴.۲ یادگیری سازمانی

۸. هوش هیجانی و شناخت

۸.۱ تنظیم هیجانی و تکنیک‌ها
۸.۱.۱ مدل کوه یخ
۸.۱.۲ بازخورد داخلی در مقابل بازخورد خارجی (تأثیرات)
۸.۱.۳ ویژگی‌های اضافی بازخورد و ارزیابی
۸.۲ جاه‌طلبی‌ها و آرزوها
۸.۲.۱ تفکر احساسی در مقابل تفکر منطقی (عملی)
۸.۲.۲ سوالات خوب در مقابل سوالات درست
۸.۲.۳ انتخاب‌های آسان در مقابل انتخاب‌های درست

۹. خلاقیت، نوآوری‌ها و پویایی‌ها

۹.۱ نوآوری‌ها و پویایی‌های تطبیقی
۹.۱.۱ محرک‌ها، بازخوردها و اصلاحات
۹.۱.۲ نوآوری‌های در حال تکامل و یادگیری نوظهور
۹.۲ خلاقیت و تفکر سیستمی
۹.۲.۱ ادغام خلاقیت و تفکر سیستمی
۹.۲.۲ تکامل تکنیک‌های حل مسئله خلاقانه
۹.۲.۳ گسترش تکنیک‌های حل مسئله خلاقانه
۹.۳ نوآوری‌ها، تفکر اینرسی و روش‌ها
۹.۳.۱ همگام ماندن: روش‌های سنتی در مقابل روش‌های جدید
۹.۳.۲ تکنیک‌های سنتی در مقابل روش‌های جدید
۹.۴ اثر هم‌افزایی
۹.۴.۱ اصول اثر هم‌افزایی
۹.۴.۲ اثر هم‌افزایی، الگوها و تعاملات
۹.۵ سوالات، چرخه‌ها و الگوهای تکراری
۹.۵.۱ الگوی رشد نمایی
۹.۵.۲ الگوی هدف‌یابی
۹.۵.۳ رشد S شکل با الگوی جهش بیش از حد
۹.۵.۴ الگوی رشد S شکل
۹.۵.۵ الگوی نوسان
۹.۵.۶ الگوی جهش بیش از حد و فروپاشی
۹.۶ خلاصه پایان فصل
۹.۷ افکار بیشتر

پیشگفتار کتاب مبانی تفکر سیستمی، مدیریت و رهبری مؤثر

به دنیای تفکر سیستمی خوش آمدید. چگونه می توانیم اصول تفکر سیستمی را در مدیریت، رهبری، پیچیدگی، تنوع و حل مسئله به کار ببریم؟ ما با ارائه ویژگی های منحصر به فرد این اصول، که به ویژه شامل کاربردها و مفاهیم آنها می شود، شروع می کنیم.

ما ویژگی های آنها را به عنوان اجزای منفرد و به عنوان سیستمی که از ترکیبی از تعاملات آنها تشکیل شده است، مطالعه می کنیم. به ویژه، ما ارتباطات متقابل بین این ویژگی ها و تنوع را کشف می کنیم. ما بررسی می کنیم که چگونه و چرا این اتصالات و ویژگی ها می توانند بر پیشرفت مدیریت و آموزش تأثیر بگذارند.

تفکر سیستمی، مدیریت، رهبری، پیچیدگی و تنوع چگونه با یکدیگر در ارتباط هستند؟ پاسخ به این سئوال، مسیر جدیدی را برای درک تأثیر تفکر سیستمی و در عین حال غلبه بر سوگیری‌ها در فرآیندهای فکری شما هموار می‌کند. ابزارهای تفکر سیستمی شامل حلقه‌های علی، نمودارهای انباره و جریان، استعاره کوه یخ و تصویری غنی شبیه به کاربردهای تفکر سیستمی در مدیریت و آموزش است. ما مطالعات موردی را برای نشان دادن پیامدهای تفکر سیستمی که برای مدیریت و آموزش مفید هستند، گنجانده‌ایم.

ما آشکار می‌کنیم که چگونه اصول تفکر سیستمی، رهبری، پیچیدگی و تنوع، ارتباط قوی دو طرفه، بین فرهنگی و بین رشته‌ای را بین شرکت‌کنندگان فراهم می‌کند و چگونه آنها از برابری، شمول و یادگیری مشارکتی استقبال می‌کنند. ما شرح می‌دهیم که چگونه تفکر سیستمی، مدیریت، رهبری و پیچیدگی، همکاری‌های بین فرهنگی و بین رشته‌ای را ترویج می‌دهند و از این رو بازخورد بسیار مفیدی را تحریک می‌کنند که مناطق امن، تجربیات و شهود شما را گسترش می‌دهد و شما را به سمت همکاری‌ها و نوآوری‌های جدید سوق می‌دهد. این ویژگی‌ها برای محیط‌های آموزشی، یادگیری و کاری محرک، دوستانه و قابل اعتماد ضروری هستند.

برای مثال، در هندسه، الگوهای فراکتالی وجود دارند که هنگام مونتاژ سیستمی از مربع‌ها و دایره‌های کوچک‌شونده پدیدار می‌شوند، همانطور که در نمودار زیر مشاهده می‌شود:

از شما دعوت می‌کنیم در سفر اکتشافی ما که به بررسی و طراحی طرح‌ها، ساختارها و فرمول‌بندی‌های سیستماتیک جدید می‌پردازد، به ما بپیوندید. یادگیری و به‌کارگیری تفکر سیستمی، مهارت‌های شناختی مهم، تکنیک‌های جدید حل مسئله و ارتباط دوطرفه کارآمد را توسعه می‌دهد. استفاده از رویکرد تفکر سیستمی، شما را در تشخیص شباهت‌ها و تضادهای بین ترتیبات سیستماتیک مختلف که می‌توانند به طور طبیعی پدیدار شوند، راهنمایی می‌کند.

رویکرد تفکر سیستمی می‌تواند برای توسعه طرح‌های سیستماتیک برای تشخیص اشتباهات و قطعات گمشده استفاده شود. سپس این طرح‌های سیستماتیک منجر به ایجاد اصلاحات و بهبودها و کشف جهت‌گیری‌های جدید می‌شوند. علاوه بر این، ما طرح‌های سیستماتیک توصیه‌شده‌ای را برای درک مفاهیم، رهبری مؤثر، مهارت‌های شناختی، مهارت‌های مقایسه و تکنیک‌های حل مسئله ارائه می‌دهیم. سپس این طرح‌ها شما را برای طراحی طرح‌های سیستماتیک خود که منجر به دستیابی به اهداف مورد نظر و جهت‌گیری‌ها و نوآوری‌های جدید می‌شود، آماده می‌کنند.

نویسندگان:

نام: اسلاومیر ویسیسلاک (Sławomir Wycis´lak)
افیلیشن: دانشگاه یاگیلونیان، لهستان
بیو: اسلاومیر ویسیسلاک، دارای مدرک دکترا، دانشیار گروه مدیریت کیفیت در موسسه اقتصاد، دارایی و مدیریت در دانشگاه یاگیلونیان در کراکوف، لهستان است.

نام: مایکل ای. رادین (Michael A Radin)
افیلیشن: موسسه فناوری روچستر، ایالات متحده آمریکا
بیو: مایکل ای. رادین دکترای خود را در سال ۲۰۰۱ از دانشگاه رود آیلند دریافت کرد و در حال حاضر دانشیار ریاضیات در موسسه فناوری روچستر است. اخیرا یک دوره آنلاین با عنوان “مقدمه‌ای بر شناخت الگوها” را در WSEI در کراکوف، لهستان طراحی و تدریس کرد. او این دوره آنلاین را از کتاب درسی خود در مورد تجزیه و تحلیل الگوهای ریاضی – تشخیص و فرمول‌بندی توسعه داده و تدریس می کند.

مشخصات کتابشناختی:

• عنوان فارسی: مبانی تفکر سیستمی، مدیریت و رهبری مؤثر
• عنوان انگلیسی: The Fundamentals of Systems Thinking, Management & Effective Leadership
• نویسندگان: اسلاومیر ویسیسلاک (Sławomir Wycis´lak) و مایکل ای. رادین (Michael A Radin)
• عنوان مجموعه: آموزش خلاق بین‌المللی و آنلاین – جلد ۲
• شابک (گالینگور): 9789811290589
• شابک (شومیز): 9789811291616
• شابک (ایبوک): 9789811290596
• شابک (آنلاین): 9789811290602
• کد DOI: https://doi.org/10.1142/13770
• ناشر: شرکت انتشارات علمی جهانی، 2024
• تاریخ انتشار: 11 ژوئیه 2024
• تعداد صفحات: 308 صفحه
• زبان: انگلیسی
• موضوعات: LCSH: تصمیم‌گیری. | نظریه سیستم. | مدیریت. | رهبری.

---

ثبت سفارش ترجمه کتاب روش های آموزش به بیمار و خانواده در بخش اورژانس

ثبت سفارش چاپ کتاب پرستاری در داخل و خارج از کشور

برای خرید نسخه چاپی کتاب، ثبت سفارش ترجمه کتاب روش های آموزش به بیمار و خانواده، ثبت سفارش ترجمه مقاله فارسی به انگلیسی پرستاری، نگارش پایان نامه ارشد پرستاری اورژانس، نگارش رساله دکتری پرستاری، تبدیل پایان نامه پرستاری به کتاب و چاپ در اسپرینگر و الزوایر، توزیع کتب پرستاری در آمازون، گوگل بوکز و غیره؛ از طریق فرم تماس و یا واتساپ و تلگرام با اپراتورهای ما در ارتباط باشید.

---